Antes de contratar a un nuevo empleado para Amazon, el hombre más rico del mundo, el estadounidense Jeff Bezos se formula tres preguntas que suelen ser básicas para tomar la decisión correcta y elegir el mejor perfil para un puesto en su compañía.
Con 798 mil empleados trabajando en todo el mundo, para el magnate resulta importante seleccionar a los mejores candidatos para su empresa.
En una entrevista para la revista Wired, uno de los primeros empleados de Amazon, Nicholas Lovejoy dijo que para Bezos “uno de sus lemas era que cuando contratas a alguien, él o ella debían subir el estándar para la próxima contratación”.
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¿Cómo hace Jeff para cumplir con ese proceso? Según información de Infobae, él mismo lo reveló a través de una carta que compartió con sus accionistas en 1998, la cual expone las siguientes tres preguntas que se hace para seleccionar al mejor personal.
¿Admirarás a esa persona?
El hombre más rico del mundo aseguró en la carta que él siempre ha buscado trabajar con personas que admira.
“En mi caso, siempre traté con mucho esfuerzo de trabajar solo con personas a las cuales admiraba, y aliento a los que trabajan aquí a ser igual de demandantes con sus pares. La vida es demasiado corta para hacerlo de otra manera”, expresó el multimillonario.
¿La persona ayudará a subir la efectividad al grupo al que se suma?
Puede ser difícil saber si una persona se mantendrán involucrado y entusiasmado en la misma empresa conforme pasen los años, por eso para Bezos es clave preguntarle a los candidatos cómo se visualizan los siguientes cinco años en la compañía, eso generará cierto parámetro de efectividad.
“El nivel debe seguir subiendo. La contratación a largo plazo es un valor central que ha estado en Amazon desde sus inicios”, aseguró Bezos.
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“En ese punto cualquiera de nosotros debería poder mirar y decir, ‘el nivel ha subido mucho, cuánto me alegro de haber entrado aquí en su momento’”, expuso en la carta.
¿En qué área esa persona podría ser una superestrella?
Para Jeff Bezos también son importantes los talentos individuales, además de las habilidades y la experiencia, de tal forma que la persona pueda convertirse en una “superestrella” en el cargo que se le asigne.
En una entrevista en 2018, Bezos aseguró que habían habilidades en algunas personas, como el caso de un empleado que era campeón nacional de deletreo, que no serían útiles todos los días en su área laboral, pero hacían que el trabajo fuera más divertido.
“La razón por la cual quieres gente así es porque promueven el pensamiento innovador”, dijo.