Esta última semana tuve el privilegio de iniciar una consultoría que esta recibiendo nuestra organización College Cup, brindada por FIFA a través de la empresa belga Double Pass. Misma empresa que inicio el programa de desarrollo de talento en con la federación de Bélgica en 2002, Federación de Alemania en 2006, Premier League y Federación Inglesa en 2011 y Federación de EEUU en 2012 en todas las anteriormente mencionadas el programa se trabaja para ambos géneros.
Desde enero 2020, Double Pass esta desarrollando para FIFA el programa de desarrollo de talentos para todos los países afiliados. La FESFUT a través del departamento de desarrollo buscó los clubes, filiales o academias que llenaran los requisitos que pide FIFA tanto para fútbol masculino como femenino. Dentro de las organizaciones elegidas por FIFA, esta Alianza y College Cup. Lo que hemos hecho ambas organizaciones cada una bajo sus objetivos diferentes, ha sido, para el país un trabajo excepcional. Sin embargo, cuando nos codeamos con este nivel de organizaciones como FIFA y Double Pass, he podido realizar que tan cerca y lejos estamos de poder ser desarrolladores de talento para el fútbol profesional masculino y femenino.
Entremos en materia, nuestro fútbol profesional tanto masculino como femenino dependen directamente de los dirigentes de los clubes de primera a tercera división. En el fútbol masculino, es en el cual se ha invertido más tiempo, recurso humano y monetario.
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Por el lado del fútbol femenino, hay una tendencia fuerte a nivel mundial que viene caminando rápido. Hay unos países de nuestra región, ya muy avanzados y otros que todavía estamos tratando de entenderlo.
¿Cómo se construye o mide un plan de desarrollo de talento?
Es una pregunta clave y la esencia de mi articulo. Para ambos géneros, a pesar que en masculino hay mas oportunidades por los simples hechos que hay mas equipos, mas jóvenes practicándolo y se ha invertido más tiempo y recurso. Pero en ambos géneros, todavía no tenemos un ecosistema para desarrollar talento. Esto no puede ser tarea solo de la federación o de academias o filiales contadas con los dedos de una mano.
Academias o filiales de clubes profesionales (1era, 2da o 3era)
Cuando hablo de ecosistema, me refiero a que existan muchas rutas para que sea clubes o academias apostemos por la formación de jóvenes y así poder iniciar a pensar en desarrollar talento. Importante que no se mal interprete, talento siempre hemos tenido, talento hay actualmente y talento habrá en el país. El tema es, como lo estamos desarrollando o como lo podríamos potenciar de una manera estructurada y planificada.
Método Formativo (incluye competencia)
Teniendo a muchas organizaciones priorizando el trabajo con jóvenes en ambos géneros, es importante poder tener un norte y este es un método formativo que dicte los pilares de fútbol base y juvenil en el país. Este es un trabajo en el que incluso estoy personalmente aportando para que la federación pueda llevarlo acabo. No es nada sencillo, pero es el corazón del ecosistema.
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Formación de Entrenadores
Este es otro de los pilares más importantes, esto ya dejo de ser empírico hace muchos años. Existe un equilibrio entre el ex jugador/a que piensa que por haber jugado puede ser entrenador y el que tiene licencias de entrenador/a y piensa que por eso puede dirigir a cualquier equipo.
La formación para entrenadores es una de las diferencias principales que nos llevan ventaja. Ejemplos lejanos; España, Holanda, Inglaterra, Brasil, Argentina, etc. Ejemplos cercanos; México, EEUU y Costa Rica. Hace una diferencia cuando un jugador/a de sus 9 a 16 años esta expuesta a entrenadores preparados, formados y actualizados.
No se trata solo de sacar una licencia de entrenador, se trata de enfocarse en jóvenes sin pensar en ser el entrenador del primer equipo o ser entrenador de segunda o primera lo más rápido posible.
Se trata de entender los procesos que existen y que pueden aplicarse en El Salvador para desarrollar talento, que esta a nuestro alcance, que puede hacerse con nuestro recurso para que un jugador/a logre su mayor potencial. Y muy importante, actualizarse, como en cualquier carrera profesional del mundo: una licencia de hace 5/10 años sin actualización, se va quedando obsoleta.
Internacionalización
Sin salir de nuestras fronteras, es muy difícil, no digo imposible pero las probabilidades para que un jugador/a y además un entrenador logre su mejor potencial, es crucial poder salir a competir, educarse y aprender.
Ahora (una vez el COVID nos lo vuelva a permitir) el hecho de viajar sea a torneos, cursos, becas, fogueos, campamentos están mas fáciles que nunca. El recurso puede encontrarse de diferentes formas, lo he comprobado de primera mano, en 4 años hemos logrado 14 participaciones en torneos internacionales, mas de 120 partidos afuera de las fronteras, logrando que jóvenes a sus 14 años tengan más de 20 partidos internacionales. Cuando llegan jugador@s a sub-17, 20 o 23 sin ningún partido internacional.
No es ningún descubrimiento o secreto, lo antes mencionado; talento hemos tenido, tenemos y tendremos, pero si no creamos un ecosistema para desarrollarlo, perderemos oportunidades de mejorar el fútbol local y seguiremos viendo lejos el poder tener jugador@s consolidados en ligas importantes.