Impartirán
seminario sobre administración
efectiva
Analizarán las
empresas familiares
Representan más de la cuarta parte
del ambiente empresarial. Están
concebidas para emplear a los familiares
más cercanos. Estas
compañías también deben
adaptarse al actual ambiente globalizado
El Diario de
Hoy
Las empresas familiares se convertirán
pronto en tema de discusión. El consultor
empresarial chileno Rodrigo Mesa vendrá
al país en enero de 2001, para impartir
un curso acerca de la efectiva
administración de las empresas
familiares, evento enmarcado en el proceso de
integración monetaria que estará
vigente para entonces.
Esta teoría se encarga de proveer de
las herramientas para que las empresas
familiares se armen de una infraestructura
más profesional y eficiente para el
manejo administrativo, que las vuelva
competitivas en la coyuntura de negocios.
Debido a las transformaciones sociales, a los
mercados, y también por la necesidad de
adaptarse a la competencia que exige el fin de
siglo - además de las ventajas
competitivas que muchos negocios incorporan a su
funcionamiento-, también las empresas
familiares vislumbran la necesidad de un cambio
hacia una profesionalización.
La llegada de Mesa es organizada por la firma
ejecutora de eventos America Link. Aún no
se define la fecha exacta para la visita del
consultor.
Manejo adecuado
Estudios recientes señalan que las
empresas familiares representan hasta el 80% del
tejido empresarial a nivel mundial, y son las
principales creadoras y mantenedoras de empleo.
Muchas veces, se trata de una asociación
entre hermanos, primos, cuñados o yernos,
pero con el tiempo necesita de profesionalizar
su infraestructura y administración.
El objetivo de un fundador de este tipo de
negocios es el de que sus hijos trabajen en la
compañía que han creado y la
manejen adecuadamente para que sea rentable y
obtengan ganancias. Se espera que estas
últimas se conviertan en dividendos para
cada uno de los accionistas.
El que una empresa sea familiar no tiene que
ver con su tamaño. Es más bien
considerada como una modalidad. Según la
cultura de la familia, se comunicarán,
delegarán, resolverán sus
problemas con pautas específicas.
Según el director general de la
Administración Periférica del
Ministerio de Administraciones Públicas
de Chile, Fernando Zamácola, la empresa
familiar es la cultura aplicada a la empresa. Es
más, una empresa familiar puede ser una
gran corporación, agrega.
Precauciones
El peligro de una empresa familiar es cuando
esta se transforma en un campo de batalla de
viejos rencores, o cuando saturan el ambiente y
no dejan espacio personal para cada uno de los
miembros. Esta última situación
expone a la intervención en el negocio de
otros integrantes del clan, lo cual tampoco es
saludable.
Estudios hechos en Estados Unidos detallan
que lo más sano y recomendable es que se
preserven lugares individuales para los
empresarios familiares.
Además, un aspecto básico que
se debe tomar en cuenta es el de las
remuneraciones. El criterio para definir el
salario de los parientes no siempre es claro.
Especialistas consultados coinciden en
señalar que es fundamental definirlos en
función de la estructura interna de la
organización y del mercado.
Recomendaciones
-El mejor planteamiento recomendado es el de
definir una escala de remuneración que se
adapta a la empresa y al mercado.
-Los consultores recomiendan formalizar un
sistema de remuneraciones, evaluarlo
permanentemente y que los hijos ingresen en
él.
-También consideran como importante
delimitar las responsabilidades en un protocolo
de familia, definido como un contrato o estatuto
particular para cada caso y previo a la
constitución de la sociedad.
-El protocolo determina las funciones para
familiares y no familiares, y entre los
primeros, para los que trabajan en la empresa y
los que no lo hacen.
-Establecer la estructura jurídica de
la sociedad, cómo se efectuará la
sucesión de la propiedad y en la
dirección, cómo se irán
incorporando familiares a la empresa y
qué derechos tendrán los
familiares que no trabajen.
