“Se va a documentar cada plaza a contratar”

Después del desembolso millonario acordado el viernes para el pago de salarios, Nelson Nolasco Perla, director del ISSS, habla de austeridad y planificación en aspectos como las compras. Asegura que verá con lupa cada nueva plaza que se abra en la institución.

Publicada 11 de noviembre de 2006 , El Diario de Hoy

Director. El titular del ISSS habla de los cambios que trae el aumento.

Usuarios del ISSS pagan los platos rotos.-2006/11/10

El director del Seguro Social medita recortes en áreas y mejoras administrativas dirigidas a corregir, en parte, excesos heredados.

Desde las contrataciones de personal, en los últimos años una media de dos al día, hasta una mayor vigilancia de las compras directas por libre gestión, Nolasco Perla quiere instaurar una etapa de austeridad.

Obviamente tiene problemas urgentes; la reprogramación de las miles de citas perdidas en 25 días.

En este proceso de dos años y medio van a erogar $27.2 millones para el aumento, ¿tiene claro de qué partidas, las tienen seleccionadas?

No, las cantidades específicas que se recortarán en cada una de las partidas, no. Hay unas en las que se va quitar menos y otras en las que se le va a quitar más. Resulta que nosotros lo que pretendemos es ir ajustando.

Mencionó que iban a reducir las compras por libre gestión y a proceder por licitación, pero entonces ¿por qué se adquiría bajo esta modalidad en vez de licitar?

El mecanismo de compra por libre gestión es un mecanismo legal y efectivo para comprar. A veces tenemos que recurrir al proceso de libre gestión cuando por alguna razón se nos corta el tiempo para el cual habíamos planificado y, en determinado momento, encontramos que lo que habíamos planificado para un año, nos dura ocho meses.

En lo que se prepara la siguiente licitación, hay períodos de ventana que quedan descubiertos y hay que cumplirlos. Comprando la mayoría de los insumos por licitación podríamos ahorrarnos $8 millones. Siempre van a haber compras por libre gestión, pero queremos que sea lo extraordinario, no lo usual.

¿Se le puede atribuir a la poca planificación el hecho de que lo que adquieren para un año, se acabe antes? La planificación debe incluir, en sus considerandos, todas las posibles situaciones que se puedan enfrentar como epidemias. Sin embargo, a veces no es posible prever todo...

Proponían un aumento de $34 cuando comenzó la negociación. Al final, el resultado fue $80 y $122, si se suman las prestaciones.

¿Les deja un sabor a derrota?

Realmente nunca estuvimos opuestos a negociar, siempre tuvimos apertura para poder conceder algún incremento salarial a los trabajadores. Lo que pasa es que en la forma en la que ellos lo querían era de un solo y era imposible financieramente. Fue por eso que después nosotros hicimos la propuesta escalonada.

Otra de las consideraciones que mencionó (el jueves, después de la firma del acuerdo) son las contrataciones de personal, casi dos por día y dos de cada tres en puestos administrativos.

¿Esta cantidad se vería obligada a reducirse?

La misma partida de remuneraciones va a ser una de las cuales vamos a tener que tomar para enfrentar el impacto económico del acuerdo.

Tenemos que ejercer una política de economía de salario austera. Cada plaza que vayamos a autorizar tendrá que ser suficientemente documentada.

¿Qué van a tomar en cuenta para decidir si se pagan o no horas extra?

Los criterios de emergencia, disponibilidad de tiempo versus volumen de trabajo, es decir el cumplimiento de metas y la producción va a dar el criterio suficiente para poder autorizar o no las horas extras.

¿Cuando tiempo le va a costar al Seguro volver a la normalidad después de los 25 días de huelga de los sindicalistas y las pérdidas sufridas?

Es lógico que hoy (ayer viernes) va a ser un día de transición porque hoy va a estar todo restablecido en un 100 por ciento. Se va a crear una comisión con miembros del sindicato para verificar el estado de los hospitales.