Analizando
Grupos de fachada y política
En la nueva modalidad desaparecen los
"feudos" y todas las camas sin excepción se ponen al
servicio de las necesidadesnecesidadesnecesidadesnecesidades diarias.
Lo que incrementa apreciablemente la eficiencia.
Publicada 14 de noviembre 2005, El Diario de
Hoy
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| Carlos
A. Rosales*
El Diario de Hoy
editorial@ elsalvador.com
En los últimos años de su vida, Edward Bernays --considerado
el "padre de las relaciones publicas"-- se convirtió
en acérrimo enemigo de las técnicas manipuladoras utilizadas
por esa industria que él mismo inventó. Incluyendo, posiblemente,
una de las más infalibles: el uso de grupos de fachada o, "front
groups".
Fue precisamente el lado oscuro de las relaciones públicas lo que
motivó su arrepentimiento. En el ocaso de su vida, Bernays anticipó
el alcance de los posibles abusos inherentes en la profesión que
él desarrolló, y la facilidad con que se podía manipular
a las masas.
Persuadir a la opinión pública requiere mensajes y mensajeros
creíbles. Así, poner palabras de uno --con poca credibilidad--
en boca de otros --con más credibilidad-- resulta efectivo para
seducir al público. Ese es el principio fundamental en la construcción
artificial de "terceros creíbles." Y eso es lo que
buscan los "grupos de fachada", sacar ventaja de la credibilidad
que pueden llegar a proyectar.
Estos grupos actúan como gladiadores mediáticos, que armados
de falsa credibilidad, buscan generar noticia para difundir masivamente
sus mensajes. Por lo general, cuando su naturaleza "artificial"
es finalmente desenmascarada, estos voceros "sintéticos"
pueden haber alcanzado ya sus objetivos políticos. Hecho bien,
el resultado de esta práctica es la manipulación de la opinión
pública.
Bernays creó el primer "grupo de fachada" en 1913,
en Nueva York. Desde entonces diversos agentes económicos y políticos
utilizan voceros artificiales para legitimar, articular y trasladar mensajes
a la opinión pública. Esta técnica de relaciones
públicas la utilizan, tanto grandes corporaciones en su lucha contra
la regulación gubernamental, como políticos que buscan generar
apoyos o minar la imagen y reputación de sus adversarios. Los "grupos
de fachada" son parte del panorama político moderno.
La opinión pública salvadoreña no está exenta
de estos esfuerzos por manipularla. Ejemplo de ello son los grupos "ciudadanos"
que "espontáneamente" aparecen en coyunturas políticas
específicas, abanderando causas y temas de interés público.
El surgimiento de estos grupos tiende a multiplicarse previo a procesos
electorales.
La toma de Catedral Metropo-litana la semana pasada por un grupo denominado
Comité de Amigos y Familiares de Presos de El Salvador, es un ejemplo
de ello. El grupo dice defender los derechos de peligrosos reos internados
en el sistema carcelario nacional.
Según la PNC, hay indicios de que el FMLN estaría detrás
de este puñado de individuos que por tres días ocuparon
el templo católico más importante del país. El mensaje
de éstos es el mismo que sobre el tema maneja el partido de izquierda.
El hecho se da además, a escasos tres meses de los comicios legislativos
y municipales de 2006.
En enero de 2003, a dos meses de los comicios legislativos y municipales
de ese año, sucedió lo mismo. Un grupo de personas irrumpió
también el mismo santuario católico. Su modus operandi fue
similar. Su mensaje era contra una supuesta privatización del Seguro
Social que nunca existió. Este coincidía con el mensaje
de campaña del FMLN.
En ambos casos, el objetivo ha sido el mismo: legitimar, articular y trasladar
mensajes que hacen eco del discurso político de la ex guerrilla.
Es imposible determinar si la toma de Catedral de 2003 ayudó, de
alguna manera, a obtener los efectos deseados, dada la efectividad del
mensaje del FMLN en esa campaña y los resultados electorales de
ese año. Lo que sí es claro, es que la manera torpe, obvia
y poco creíble con que hoy ha actuado este grupo, ha permitido
a la opinión pública salvadoreña percatarse del esfuerzo
por manipularla.
*Secretario Particular de la Presidencia de la República.
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