Guillermo López. Dice que no llega a quedar bien con nadie sino a trabajar. Foto: EDH/Javier Aparicio

“Prestar para poder operar no es malo. Lo malo es prestar en exceso para operar y gastar más de lo debido.” “Por el momento nadie se va a menos que cometa errores que no permitiré, como la corrupción”.

José Luis Henríquez
El Diario de Hoy
negocios@elsalvador.com

Pregunta: ¿Cómo lo convencieron de venir al Gobierno?
Respuesta: Después de 18 años y una reorganización del Grupo Gutiérrez me estaba retirando, y tuve que tomar una decisión extrema: me venía a trabajar con el Presidente Saca o me quedaba “panza arriba” por alguna parte.

P: ¿Qué podemos esperar del área fiscal y como enfrentará este problema en la parte social?
R: Hay que tener mucha creatividad. Analizaremos a fondo qué vamos a hacer. El reto es cómo, con recursos escasos, salimos adelante.

P: ¿No cree que estará muy apretado de recursos?
R: Todos los países tienen ese problema. En nuestro caso las inversiones deben tener mucho sentido social. Los recursos se van a optimizar.

P: Nuestra base tributaria es de las más pequeñas en A.L. ¿Están pensando en subir impuestos?
R: La base tributaria anda por el 12%. El reto es cómo, con medidas administrativas, evitamos la elusión fiscal, corregimos la evasión y combatimos el contrabando. Queremos agotar todas esas instancias. Aquí hay un reto con el sector informal acerca de cómo lo incentivamos para que se formalice.

P: ¿Qué opina de la propuesta de Fusades de elevar el IVA del 13% al 15%?
R: Propuestas hay por todos lados. No hay que perder de vista que un incremento puede traer problemas más graves que la solución.

P: Aquí hay una cultura de no pago de impuestos porque no se confía en cómo se administran los recursos del Estado...
R: Comprendo que si le doy mi dinero a alguien y no lo administra bien, y hay corrupción no me sentiré bien. Pero estoy seguro de que eso no va a existir. Habrá un comité anticorrupción.

P: Se habla de la creación de una figura para el pago por servicios ambientales. ¿Habrá una sobretasa como la de los combustibles?
R: El Fovial es un éxito porque la gente lo logra ver. El Fosalud es un compromiso de campaña y se avanza hacia allí, y el de medio ambiente se estudiará a fondo.

P: ¿Irá a la Asamblea a convencer a la oposición de aprobar el presupuesto?
R: Cuantas veces sea necesario. Ahora estamos viviendo del presupuesto del 2003, queremos que se apruebe el de 2004 y estamos preparando el de 2005.
Espero que las cosas estén entrampadas por falta de explicación.

P: ¿Ya revisó el alto nivel de endeudamiento externo?
R: Este no es el caso en que usted carga hasta el tope su tarjeta de crédito, y ahora que es fin de mes, no sabe como pagar. Hay mucha bulla al respecto. Pero no es el caso de este año ni del otro, ni del otro.

P: Hay consenso en invertir en el área social, pero no parece prudente seguir endeudándose...
R: Mientras cumplamos nuestros compromisos podemos seguir prestando para cancelar lo que debamos, o cuando las condiciones lo permitan, prestar de nuevo para gastar en inversión.

P: ¿El miércoles, en su primer día de trabajo, qué va a hacer?
R: Sentarme con los directores, sobre todo con el de presupuesto, revisar los datos enviados a la Asamblea, y ver qué se puede aclarar.

P: ¿Usted será el ministro al que le pedirán recursos, y que muchas veces tendrá que decir que no?
R: Si le digo a alguien que no se puede, alguna razón habrá.

P: Otro gasto son las pensiones. Parece que porcentualmente crecen más que los ingresos por medidas administrativas...
R: Ese es un problema. En años anteriores se usaron fondos de las pensiones y ahora hay que cancelarlas. Este año hay que pagar $200 millones y $301 el siguiente.

P:¿Como recibe el país en términos de relaciones con los organismos multilaterales?
R: Excelente. Por eso debe demostrarse que existen fundamentos sólidos de pago.

P: ¿Siente que hereda una de las papas más calientes?
R: Sí,pero no me tiembla el pulso. Con prudencia iremos caminando.

P: ¿Si el sector avícola pide bajar aranceles qué les diría?
R: Ni siquiera se les ocurrirá hacerlo porque me conocen.

Perfil

Guillermo López Suárez fue director financiero y director presidente del Grupo Gutiérrez, uno de los más poderosos de Centroamérica, ligado a la Corporación Pollo Campero.
En los últimos 18 años trabajó en el sector avícola, liderando las negociaciones del Tratado de Libre Comercio con Estados Unidos en ese rubro.

Además trabajó con el Grupo Maquilishuat,el que desarrolló Ciudad Merliot, Cumbres de Cuscatlán, Colonia Maquilishuat y La Sultana, entre otros.

Estudió ingeniería agrónoma en el Instituto Tecnológico de Monterrey, y sacó un postgrado en Finanzas y Administración en la Escuela de Ciencias del Estado de Dakota del Norte, en Estados Unidos.